新零售下的三个大改变


时间: 2024-05-31 13:20:37 |   作者: 食品包装

  为什么有些大型连锁超市陷入了生存的困境,而打着“新零售”概念的便利店却在极速扩张?看不懂的背后,有着怎样广阔的社会背景?其重点是人口的加速流动和经济整体向上的趋势。

  近5年来,我国单身人口增长很快,“人口流动”成为了新常态。“北上深”特大城市的吸金能力,以及得益于现代交通发展的便利,驱使了知识密集型劳动力向大城市集结,这也影响到慢慢的变多的人过着“双城生活”。周末的机场和高铁站,熙熙攘攘、一票难求。传统上稳定的家庭生活,正在趋于“液态化”。以家庭消费为主体的大型连锁超市,显然已不能够满足此类需求。无人便利店的催生,都是基于这样广阔的社会背景。

  当生活方式发生明显的变化,消费场景也随即改变。为目标消费者改变包装规格、提高设计颜值,都能带来销量的提升。

  零售革命的目的不是减少相关成本,而是要给消费的人带来更多的价值提升和更多的满足感。传统零售是以公司运营效率商业模式下的“物以类聚”,而“新零售”则是更看重使用者真实的体验的“人以群分”。“新零售”引发了行业生态的重塑:线上线下融合,实质是电商企业与实体零售的强烈拥抱。

  对于消费者来说,品牌商是卖什么的已经不重要。消费者的印象是这个品牌很呆萌、那个品牌很新潮。从经营产品到经营生态,这是“新零售”对于跨行业的重新整合。

  无人超市等新零售业态的表象是“无人”,实质是数字化变革下的商业模式创新。当数字化的经济慢慢的变成了新的经济形态,液体食品包装怎么来适应数字化的经济发展的趋势?

  纷美包装全球首创液体食品无菌包装一包一码技术,让包装成为品牌商与消费者和市场资源之间的媒介和载体。而把三者合众归一的基础是:纷美可变印刷技术。

  纷美包装秉承印刷包装制造和互联网的宝贵经验,通过一包一码技术让每一个产品包装上的二维码成为一个互联网入口,为公司实现产品溯源、互动营销、大数据分析提供新的方案,能够在一定程度上帮助企业实现以下功能:生产追溯管理;个性化互动营销;异业合作:让包装的流量变现。

  一包一码能够帮企业构建“以消费者为核心”的数据ECO,慢慢的变成了企业打通线上线下营销的“智慧”之选。“智慧包装 赋能营销”,让包装为品牌讲故事,让IP资源为营销赋能。